汕頭電梯低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

汕頭電梯事故非偶然，悲劇背后牽引出來的是行業(yè)惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

昌宏電梯分享到，在汕頭電梯銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，國產(chǎn)電梯品牌價(jià)格低廉。然而，低價(jià)優(yōu)勢(shì)不等同于物美價(jià)廉。汕頭電梯行業(yè)是三分產(chǎn)品七分保養(yǎng)，在行業(yè)監(jiān)管不完善的情況下，有些企業(yè)為了低價(jià)搶市場(chǎng)追求利潤而壓縮成本偷工減料。

是什么原因讓汕頭電梯市場(chǎng)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)怪圈？

薄利多銷，微利時(shí)代。昌宏電梯對(duì)汕頭電梯市場(chǎng)的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在市場(chǎng)很難做，汕頭電梯企業(yè)能活下來就是最大的利潤。廠家有時(shí)賣一臺(tái)電梯甚至不賺錢。以10層的電梯市場(chǎng)售價(jià)15萬到20萬為例，他們企業(yè)一臺(tái)電梯毛利1萬元，不過這里面包含人力成本、采購成本、接待成本以及銷售人員長(zhǎng)期駐外的各項(xiàng)開支。由此，算下來利潤很微薄，說沒有賺錢也不為過。

汕頭電梯利潤低

這只是電梯行業(yè)的一個(gè)縮影，利潤低已成為一種普遍現(xiàn)象。昌宏電梯介紹，房地產(chǎn)熱下降后，電梯行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題，這幾年惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)情況比較嚴(yán)重，壓縮了電梯行業(yè)的利潤空間。20年前，中小企業(yè)電梯毛利潤可達(dá)30%，10年前毛利潤還達(dá)15%—20%，但現(xiàn)在毛利潤僅有5%—10%，平均是8%。而外資電梯企業(yè)毛利潤現(xiàn)在高達(dá)30%—50%。最新數(shù)據(jù)顯示，中國已成全球最大電梯生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)，2014年中國電梯行業(yè)規(guī)模達(dá)2641億元，增長(zhǎng)16%，利潤總額274億元，增長(zhǎng)19%。截至2014年年底，我國電梯總量已達(dá)360萬臺(tái)，并以每年20%左右的速度增長(zhǎng)，到2015年底預(yù)計(jì)將繼續(xù)安裝15萬—20萬臺(tái)。

汕頭電梯市場(chǎng)惡性壓價(jià)

如此小的市場(chǎng)空間，每年都會(huì)倒閉幾家生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)為了存活，只有壓價(jià)搶市。比如，做一個(gè)樓盤項(xiàng)目，大型電梯公司想拿下這個(gè)項(xiàng)目，開出一部電梯價(jià)位20萬，而小型公司為了存活愿意壓低價(jià)位，15萬售出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這么激烈。昌宏電梯認(rèn)為，有些汕頭電梯公司靠打價(jià)格戰(zhàn)拿到合約后，從銷售、安裝到維修的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，埋下了不少安全隱患。廠商為了在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上取勝，會(huì)在兩個(gè)方面壓縮成本，一是設(shè)備價(jià)，在國標(biāo)范圍內(nèi)，技術(shù)革新和源材料能省則省;二是安裝價(jià)，哪個(gè)安裝隊(duì)伍價(jià)低就委托哪家安裝，維修保養(yǎng)亦是如此，常常低價(jià)簽單，而人工成本越來越高，所以很難規(guī)范到位。在維保市場(chǎng)的壓價(jià)上，上述武先生稱，如一個(gè)項(xiàng)目維保市場(chǎng)正常價(jià)為400至500元，有的小公司為了搶市場(chǎng)甚至?xí)_出100元價(jià)格接收，但在后續(xù)施工上會(huì)縮減工序。

在搶奪汕頭電梯市場(chǎng)的同時(shí)，電梯企業(yè)還是應(yīng)本著良心從事電梯行業(yè)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

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